2019年1月4日-5日，金阳光集团在青岛召开了2018年度述职工作会议，来自全省七地市、20家店面的管理团队们一起复盘2018，亮剑2019，面对全新的起点，不提当年勇，没有借口，只有前进的方向和决心！

　　孟子曰：“仁者如射”，面对车市进入调整期，面对愈加激烈的市场竞争，从销售促进到售后提升、从过往总结到新年规划……总经理们深思回顾，激情向前，坚定信心，重燃斗志！
      以下摘录了部分店总们提出的经营策略与新年计划，共同期待2019的全面迸发！

朱牧

豪华品牌中心总经理

鹏龙金阳光青岛奔驰店总经理

　　作为开业刚两年的新店，鹏龙金阳光青岛奔驰店在2018年度，以新车销售同比26.8%的高增长，在区域内同品牌中创造了后来居上的奇迹。

　　节奏、稳定、培训是朱牧总经理提出的新年工作重点，通过新零售渠道与客户的零距离接触，弥补新开店与老店在知名度，基盘客户数之间的差异，保证销量任务完成与销售质量之间的平衡；保证客户满意度为前提的基础上，保持优秀的衍生业务水平，顺利完成全年大幅增加的销量目标；同时，沉淀两年来优秀案例和实战经验，整理成培训教材，迅速吸收优秀新员工并且提升能力保证服务质量，并力争在全国性比赛中取得突破！
　　针对豪华品牌中心，朱牧总号召大家要站到客户的角度去考虑问题，认真科学的分析客户心理，用最佳的客户体验使客户信赖我们、依赖我们！

刘伟

上汽品牌中心总经理

齐鲁阳光丰田店/别克店总经理

　　齐鲁阳光丰田店在2018年综合毛利提升了108.6%，取得了卓越的进步。对于2019年度，刘伟总经理提出了以人才为第一，通过信任管理与合理的排兵布阵，同时在核心业务上强化抓手，在“提质扩量”的方向上再进一步！

　　对于上汽品牌中心，刘伟总经理也对2019年的目标进行了明确，要制定切实的客户满意度提升措施与指标，并在执行过程中不断改善，以达到更好的效果；用拥抱改变的心态去应对新变化，用更深度的团队协作推进公司的管理。

鞠春红

广汽品牌中心总经理

金阳光润洋丰田/瑞洋本田店总经理 

　　金阳光润洋丰田店在2018年度以整车销售同比提升15.2%，售后产值同比提升22.3%的优异成绩，实现了全线业务的逆市上扬。
　　鞠春红总经理计划将店面的市场与客户有机结合，在不断开发新客户的基础上，重点做好老客户的维系活动，月月有活动，场场有亮点；同时通过服务效率提速、服务质量提升等，全面保证客户的满意度。
　　鞠总表示，新的一年广汽品牌中心要在店面进行资源统一协调，营销统一声音，通过区域内的规模谈判，创造1+1>2的市场优势，打好2019攻坚战!
黎明

韩系品牌中心总经理

金阳光城阳现代旗舰店总经理 

　　整车销售区域排名第一，售后产值增长27%，在金阳光城阳现代店，优秀已经是一种习惯。2019年，黎明总经理将带领团队在惠保养稳固基盘的基础上，通过多手段理赔外拓，个性化服务提供等方面进行提升，争取售后产值挑战山东第一名！
　　2019年，黎明总经理表示北汽品牌中心的首要任务通过制定科学培训和有效的制度，打造高执行力高凝聚力的狼性团队，一支能打敢战的队伍，是前进的动力，更是胜利的保障！
曾现祝

金阳光振洋现代店总经理

　　金阳光振洋现代店在销售台次、售后台次、综合毛利等方面均实现了同比增长。曾现祝总经理对新一年的目标定位非常清晰：以老店品牌知名度、员工忠诚度为引导，优化绩效、调动全员工作积极性；以现金流为龙头、以延伸业务为突破点，全面提升经营质量。

　　2019年度，曾总信心十足，振洋现代将通过考核优化及店面合作，稳步提升整车销售和经营质量，争取在区域内市场占有率保六争四，竞争集团同品牌综合毛利第一！

郁有旭

齐鲁阳光别克店副总经理

　　齐鲁阳光别克店年度的售后台次、产值等均超额完成目标。郁有旭副总经理在总结年度经验的基础上，为持续提升齐鲁阳光别克在区域内的口碑影响力，创新性的提出了“3+3+3+3”战略，通过有效管理与服务改进，实现销售3个调整、售后3个增加、市场三个“化”、客户3个提升等，不留短板，齐头并进，共同实现年度目标！
　　狭路相逢勇者胜！面对挑战与机遇并存的2019，集团领导号召大家重整“亮剑精神”，奋勇前行，全力打赢低增长强竞争条件下的攻坚战！

2018已成过往，心态归零

2019整装待发，重新起航

期待着在金阳光的舞台上

每一位金阳光人的梦想都能光芒绽放!